10月20日上午，由浙江省建設建材工會、浙江省建筑業(yè)管理總站主辦，嘉興市建設系統(tǒng)工會聯(lián)合會、桐鄉(xiāng)市住建局協(xié)辦，我集團承辦的浙江省非公建筑施工企業(yè)產業(yè)工人隊伍建設改革工作推進會暨黨建引領三治進工地現(xiàn)場會在桐鄉(xiāng)舉行。省總工會黨組成員、副主席張衛(wèi)華，省住建廳黨組成員、總工程師宋炳堅，省建設建材工會主席袁黨林出席會議。省總工會勞動和經濟部、省建管站、省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會相關負責人，各市建委工會負責人，特級非公建筑施工企業(yè)工會負責人，中國海員建設工會領導工90余人參會。
產業(yè)工人隊伍建設改革是習近平總書記親自謀劃和部署的重大改革，是著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎、實施制造強國戰(zhàn)略、全面提高產業(yè)工人素質作出的重大決策部署，是全面深化改革的重要組成部分。
我集團深刻領悟做好非公建筑施工企業(yè)產業(yè)工人隊伍建設改革工作的重大政治意義，以此次省級產改試點為契機，通過創(chuàng)建“紅色•三治”工地、籌建建筑產業(yè)培訓學校、探索建筑數字化領域等途徑，打造建筑產業(yè)工人隊伍建設的“巨匠樣板”。
“產改”有清單，“育匠”有舉措
一、以“紅色•三治”工地創(chuàng)建為抓手，構建工人隊伍組織保障。
我集團以“紅色工地”創(chuàng)建為載體，率先探索“三治融合”，因地制宜組建“紅色管家”、“三治管家”，打造“5個一”工程，做到黨建與生產建設齊推進，成功打造了桐鄉(xiāng)市首個“紅色•三治”工地，成為嘉興市“紅色•三治”實踐示范地。
從2019年到2020年，“紅色•三治”工地項目部的運營效益明顯高于其他項目，工人實名制達到95%以上，法律知識普及率提升5%，勞動糾紛下降10%，項目部管理和諧有序，工人權益得到保障，質量、進度、安全等要素得到加強。2020年，我集團被授予“工程建設行業(yè)‘好經驗，好做法’優(yōu)秀案例”榮譽稱號；2021年，被評為“工程建設行業(yè)黨建工作示范單位”。
二、以建筑產業(yè)培訓學校為載體，打造技能人才培養(yǎng)基地。
在今年5月，我集團成立桐鄉(xiāng)市第一家建筑產業(yè)工人隊伍專業(yè)培訓學校——巨匠建筑職業(yè)技能學院。通過內整外聯(lián)，建立課程體系、師資體系、運作體系、評價體系，推動教學活動有效實施。
目前培養(yǎng)了學員500多名。通過培訓培養(yǎng)，建筑產業(yè)工人隊伍整體素質有所提升，產業(yè)工人對行業(yè)和公司的認同感和滿意度增強，自主意識、法治意識以及學習意識逐步增強。在提升技能達標的同時，更加注重學員綜合能力素質的培養(yǎng)，為行業(yè)輸出優(yōu)質的培訓資源，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑產業(yè)工人。
三、以智慧工地建設為平臺，推動工人管理數字化改造。
我集團致力于探索工地管理的數字化改造，自2020年成立云匠數字建造研究院以來，目前已經創(chuàng)建了智慧工地和建筑工人實名制系統(tǒng)，推動實時全程的監(jiān)控管理，為建筑產業(yè)工人隊伍建設提供平臺保障。
通過PC端和手機APP端，設置實名制登記規(guī)則，通過工人年齡限制、黑名單人員比對、處罰記錄比對等保障用工真實、安全，實現(xiàn)工人的實名制登記。該平臺系統(tǒng)根據門禁考勤記錄結合工段設置，自動計算工人的實際出勤工日數，并對新進員工進行各類安全教育培訓。通過線上線下的培訓，為工地安全施工、文明施工、綠色施工提前做好基礎保障。
通過平臺數據分析，為日后項目人工數預算提供數據支撐。同時配套的班組等級評價助力企業(yè)選擇更好的班組。通過智慧化、數據化手段實現(xiàn)項目建設目標，滿足了自身管理要求和政府監(jiān)管要求。
產業(yè)工人隊伍建設改革工作是一項系統(tǒng)工程，需要運用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法科學謀劃和統(tǒng)籌推進。我集團將不斷增強改革合力，推動改革落實落細，取得實效。
會議期間，與會人員赴我集團承建的兩新總部大樓項目工地、云匠數字建造研究院現(xiàn)場參觀學習黨建引領三治進工地、工地管理數字化改造、創(chuàng)建和諧勞動關系等方面的先進經驗做法。